Een nieuw hoofdstuk beginnen is ontzettend spannend. Maar het niet openen van een nieuw hoofdstuk zorgt voor spanning. Dat is best gek toch? Voelt misschien zelfs een beetje als kiezen tussen twee kwaden. Toch is dat niet zo. Laat ik eens een onderscheid maken tussen mijn spannend en spanning.
Ben jij dit omdat je zelf de keuze hebt gemaakt iets anders te gaan doen of omdat er bijvoorbeeld een reorganisatie heeft plaatsgevonden binnen jouw bedrijf? Heb je de neiging om jouw functietitel zsm in de vacaturebank in te typen op zoek naar een nieuw bedrijf waar je weer aan de slag kunt? Dan is het nu een goed moment om daar een dag mee te wachten!
Dit zou zomaar een van mijn antwoorden kunnen zijn op de vraag ‘vind of vond jij het ook zo vervelend dat alles wordt geannuleerd en je thuis moet blijven?’ Ik laad mijzelf namelijk het allerbeste op door mij even terug te kunnen trekken en geen prikkels van buitenaf te krijgen. Dat betekent niet dat ik het niet leuk vind om met vrienden af te spreken, sterker nog, ik heb dat ontzettend nodig. Maar als ik echt moe ben, of het nodig heb om even op te laden, dan ben ik het liefst thuis met mijn ‘eigen ding’.
In haar werk als (implementatie) consultant fascineerde haar de mens het meest. Wie is de mens achter het gezicht? Bij implementatieprojecten lag haar kracht dan ook op de menskant. Waarom schiet bijvoorbeeld iemand in de weerstand? Daar is Babette van Son juist nieuwsgierig naar. En die nieuwsgierigheid heeft bij haar een vuurtje doen aanwakkeren. Een jaar geleden is Babette voor zichzelf begonnen als (team) coach. Ze wil mensen en teams laten vliegen! Onlangs heeft ze de accreditatie HBM Verdieping afgerond en ze vertelt wat dat haar gebracht heeft. - myHBMcenter
Een aantal jaren geleden werkte ik als consultant op verschillende opdrachten. Je kent het misschien wel, je hebt een mooie baan, je krijgt allerlei kansen en de mogelijkheden tot opleidingen zijn eindeloos. Toch klopte er voor mij iets niet. Ik had het idee dat ik mij aan het ontwikkelen was op veel verschillende gebieden, maar ik wilde graag een expert worden. Ik wilde echt van toegevoegde waarde kunnen zijn en ergens had ik ook al een onderbuik gevoel over wat dat moest zijn.
Recent was het de week van het werkgeluk. Hoe staat het nu met jouw eigen werkgeluk? Heb jij hier bewust iets aan gedaan of doe jij hier bewust iets aan? Goede relaties, stimuleren van ontwikkeling, regels en procedures kunnen loslaten, hoe moet dat eigenlijk? Hoe motiveer en stimuleer je mensen in jouw team?
2 jaar geleden wilde ik graag aan de slag met mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik was nieuwsgierig naar mijzelf en had verschillende vragen in mijn hoofd; welke richting is juist voor mij, wat past bij mij, waar ben ik goed in? De testen waar ik mee bekend was vond ik niet zo passend, het voelde voor mij alsof ik in een hokje werd geplaatst. Totdat ik in aanraking kwam met ACT, de Analytical Competence Tool.
